零件盒廠家要對資源進行貫串

日期：2020-1-14　　　　　發(fā)布者：零件盒

零件盒廠家模式創(chuàng)新落腳到整體，其重要性怎么說都不為過，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法絕對解決不了整體廠家可持續(xù)發(fā)展的根本問題。

零件盒廠家對競爭對手而言，模式創(chuàng)新彰顯的是品牌的差異化優(yōu)勢;對目標(biāo)消費者而言，模式創(chuàng)新就是給消費者一個購買產(chǎn)品的理由。如果沒有模式的創(chuàng)新，零件盒廠家完全通過資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓，其結(jié)果往往是大而虛空、散而無力，看上去雖然很美，但在今天越來越激烈的競爭環(huán)境下其實很難有所作為。

過去或現(xiàn)在正在發(fā)生的大部分零件盒廠家在整體項目上的停停打打，進進退退，做不大、做不好的例子已經(jīng)反復(fù)證明了這一點。